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Diario del CEO

Los Primeros Días de PrestaRock: Una Historia de Cultura y Crecimiento

En las dos publicaciones anteriores, compartí mis nuevos desafíos y experiencias como líder, como cuando de manera inesperada pasé de ser un exitoso freelancer de PrestaShop a convertirme en CEO de una empresa, junto con las dificultades iniciales que encontré. A pesar de la pesada carga de trabajo y las responsabilidades adicionales imprevistas, busqué crear un ambiente para mis primeros colegas que estuviera a la altura de las mejores empresas en Kaunas en ese momento, al mismo tiempo que aplicaba mi experiencia trabajando con una empresa estadounidense.

En esa etapa de mi trayecto en la empresa, no tenía una comprensión fundamental de la cultura empresarial. Sin embargo, estaba al tanto y había visto ejemplos de NFQ y DevBridge, empresas que crecían rápidamente y se promocionaban activamente entre los estudiantes de la Universidad KTU. Había escuchado de empleados que se unieron a esas empresas sobre lo genial que era todo, cómo los colegas tenían los viernes de pizza, realizaban viajes de construcción de equipos, y más. Quería lo mismo, no quería que mis empleados sintieran que se estaban perdiendo algo, y quería que disfrutaran de los mismos beneficios.

¡Así que mi primer paso fue asegurarme de que cada empleado tuviera su sudadera de empresa! Por más divertido y sencillo que pueda sonar, las sudaderas eran un atractivo significativo para los nuevos talentos en ese entonces. A menudo, los estudiantes elegían empresas donde sabían que obtendrían una sudadera gratuita con la que podrían pasear más tarde. ¡Y nosotros también las teníamos!

¿Mascotas en el trabajo? Uno de mis colegas diseñadores tenía dos enormes gatos Maine Coon, y de vez en cuando los veíamos en la oficina. Nuestra pequeña oficina de 20 metros cuadrados acomodaba a estos gatos del tamaño de perros y a adorables Westie, que se acostaban en nuestros pufs. ¡Sí, también teníamos esos!

¿Rosquillas? Los refrigerios diarios también eran parte de la cultura de nuestro pequeño equipo. Siempre que teníamos la posibilidad financiera, especialmente en meses en los que ganábamos un poco más, nos permitíamos varios dulces cada semana o dos. Y, por supuesto, también teníamos pizza.

¿Almuerzos semanales en equipo? ¡Absolutamente! Inspirado por la cultura laboral estadounidense, donde nos enviaban a un país europeo diferente cada año para experiencias gastronómicas de alto nivel, quería ofrecerle a mis empleados algo similar. No íbamos solo a cafeterías regulares para almorzar o cenar; elegíamos restaurantes y cafés de alta gama. El objetivo era mimar a mis colegas y permitirles experimentar lugares que quizás no visitarían solos porque estaban ahorrando dinero o nunca los habían probado antes.

La experiencia más cercana a mi tiempo en los Estados Unidos ocurrió en mi segundo o tercer año como CEO cuando, junto con nuestros socios, finalmente ganamos lo suficiente para permitirnos una verdadera experiencia gastronómica. Disfrutamos de una cena con degustación gourmet con platos de jabalí, venado y pato. Hace más de quince años, una cena así para cinco personas costaba alrededor de 600 LTL (~200 EUR), una suma que podría haber sido el salario mensual de un solo empleado. El mío era solo de 400 LTL (150 EUR). Pero fue algo especial. Estaba orgulloso y feliz, tal como debieron sentirse los estadounidenses que una vez me habían tratado. Ahora, podía llevar a mis colegas y hacer lo mismo. Fue un logro personal.

Esto fue un hito personal y un pequeño impulso a mi ego. Mientras escribo esto, me pregunto si mis colegas que estuvieron conmigo en uno de los mejores restaurantes, Medžiotojų Užeiga, escuchando las explicaciones del chef y bebiendo buen vino, realmente entendieron lo que estaba experimentando. Quizás para ellos, se sintió como algo “normal” o simplemente un beneficio estándar del trabajo. Pero se trataba de asegurar que mis empleados experimentaran lo que yo había tenido creciendo en otro lugar. Al mismo tiempo, era una afirmación clara de que apuntábamos a ser los mejores, que PrestaRock no era solo sobre “sólidas soluciones de comercio electrónico” sino también sobre construir un equipo unido capaz de mover montañas. ¡Así es como nos sentíamos trabajando en Presto-Changeo!

¿Un brindis con champán real y una tarta especial para nuestro primer aniversario de empresa? Absolutamente. Desafortunadamente, no tengo una foto guardada de esa fecha. Aun así, recuerdo que fue nuestro primer o segundo aniversario cuando, por primera vez, tanto mis colegas como yo probamos champán real en lugar de vino espumoso. Una vez más, se trataba de brindarle a mi equipo nuevas experiencias, permitirles probar cosas que quizás no hubieran probado antes. Incluso hoy, al felicitar a los empleados en sus cumpleaños, les deseo una vida llena de tantos momentos inesperados y alegres como burbujas de champán.

Además de todo esto, también teníamos folletos, cuadernos, bolígrafos y todos los elementos esenciales que reflejaban nuestra identidad empresarial. Pero, ¿cómo logramos todo esto, considerando los difíciles primeros días y luchas de las que escribí en mi última publicación? La respuesta es simple: todo era para la empresa y los empleados. Todo se hizo para que sintieran que estaban trabajando para una empresa alemana o estadounidense. También estaba presionando esas 12-14 horas diarias tanto para mí como para ellos.

Así que, incluso en los primeros años de la empresa, éramos un negocio en el centro de la ciudad con todos los beneficios y ventajas. ¿Pero realmente se sentían así? La respuesta vendrá en la próxima publicación.